【項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說】楊法衛(wèi):實(shí)干篤定 擔(dān)當(dāng)如鐵
來源:
德達(dá)集團(tuán)
發(fā)布時(shí)間:
2023-08-14
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S516陵衡線G513線紅綠燈交叉口至德城區(qū)抬頭寺村段中修工程,起點(diǎn)樁號(hào)為K0+378,終點(diǎn)樁號(hào)為K13+888.767,施工長度為13.511Km,路基寬35.6米,路面寬23米,由陵城路泰公司負(fù)責(zé)實(shí)施。為保證項(xiàng)目順利推進(jìn),我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部著重開展了以下工作:

一、強(qiáng)化黨建引領(lǐng),激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為



作為長期扎根一線的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,我深知黨員的模范帶頭作用,在項(xiàng)目部成立了“黨員突擊隊(duì)”、設(shè)置了“黨員示范崗”,在施工現(xiàn)場實(shí)行掛牌施工,把“共產(chǎn)黨員先鋒工程”的旗幟插到工地,由事看表現(xiàn),黨員做表率,帶動(dòng)其他職工,全力推進(jìn)工程又好又快建設(shè)。



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二、嚴(yán)格執(zhí)行晨會(huì)制度,保證安全生產(chǎn)
作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人我始終緊繃安全生產(chǎn)弦,要求項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“晨會(huì)”七步法,即落實(shí)點(diǎn)名、點(diǎn)評(píng)、排查、部署、學(xué)習(xí)、抽查、安全宣誓七個(gè)步驟。通過“晨會(huì)”對(duì)管理人員進(jìn)行崗前安全教育,全面了解一線作業(yè)人員每天的身體狀況、情緒狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題盡早處理,最大限度消除“人的不安全行為”,防范遏制事故發(fā)生。

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三、健全質(zhì)量管理機(jī)制,確保長效管理

項(xiàng)目實(shí)施中我始終秉承德達(dá)集團(tuán)“進(jìn)德修業(yè),通達(dá)至善”的企業(yè)價(jià)值觀,以質(zhì)量管理為重點(diǎn),全面落實(shí)質(zhì)量管理方針。一是強(qiáng)化源頭管控,嚴(yán)把材料關(guān)。要求每一環(huán)節(jié)每一工序必須報(bào)檢,資料填寫需及時(shí)、準(zhǔn)確,下道工序必須在上道工序檢查合格且經(jīng)簽字后方才進(jìn)行,嚴(yán)禁出現(xiàn)不合格材料進(jìn)場使用的情況。二是進(jìn)行工作交底,明確關(guān)鍵要求。在重難點(diǎn)環(huán)節(jié)、特殊工序?qū)嵤┣皩?duì)作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,使每個(gè)現(xiàn)場操作人員熟悉施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),從而確保施工質(zhì)量。三是加大檢查頻率,嚴(yán)控施工質(zhì)量。通過試驗(yàn)質(zhì)檢、現(xiàn)場檢查等方式多措并舉確保施工質(zhì)量,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場拍照取證,出具現(xiàn)場檢查意見書,做到有檢查、有要求、有反饋。


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與此同時(shí),我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部認(rèn)真開展安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)工作,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,文明施工,確保道路暢通。截至目前,該項(xiàng)目半幅瀝青混凝土路面銑刨及路基病害處理工作已全部完成,半幅瀝青混凝土面層攤鋪完成74%,半幅路面標(biāo)線完成72%。



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下一步,S516項(xiàng)目部全體人員將齊心協(xié)力、鼓足干勁、咬定目標(biāo),加強(qiáng)精準(zhǔn)謀劃、緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)、聚焦重點(diǎn)攻堅(jiān)、奮力實(shí)施突破、狠抓工作落實(shí),在保證安全生產(chǎn)的前提下,趕工期、搶進(jìn)度,跑出“德達(dá)速度”。