2023年上半年在德達集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，德盟檢測公司積極貫徹創(chuàng)新發(fā)展觀念，不斷探索新的發(fā)展模式和路徑。緊緊圍繞集團化戰(zhàn)略目標的工作要求，不斷推進公司的創(chuàng)新發(fā)展，為實現(xiàn)公司集團化高質(zhì)量發(fā)展而不斷努力。
德盟檢測公司充分發(fā)揮黨建統(tǒng)領(lǐng)作用，積極推動黨建與業(yè)務(wù)融合。按照德達集團黨委關(guān)于開展全面對標一流質(zhì)效提升工程的部署，為進一步提升德盟公司支部黨建工作水平，今年4月，公司黨支部與對標一流對象中共山東省質(zhì)量技術(shù)審查評價中心有限公司第一支部委員會舉行支部共建簽約儀式。按照“四聯(lián)四促”工作原則，雙方黨支部通過共同開展“三會一課”、紅色主題教育培訓(xùn)、主題宣講等特色活動，進一步推進、鞏固和擴大學習教育活動常態(tài)化，強化黨員互動交流，打造“資源共享、優(yōu)勢互補、共同提高”的良好局面，切實將對標一流成果轉(zhuǎn)化為推動公司工作高質(zhì)量發(fā)展的澎湃動力。
為加快推進集團化建設(shè)，公司于2023年2月份啟動公路水運工程檢測板塊籌建工作，歷時兩個半月的時間順利完成山東道信檢測技術(shù)有限公司股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作。
德盟檢測公司始終堅持實驗室籌建與業(yè)務(wù)市場拓展雙軌并行的工作原則，在道信檢測公司協(xié)議劃轉(zhuǎn)的同時，積極開拓業(yè)務(wù)市場，先后走訪了15家業(yè)務(wù)合作單位。截至目前，共完成了10家合作單位的70余項檢測業(yè)務(wù)，與6家路橋集團縣域公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，5家集團外單位建立合作伙伴關(guān)系。道信檢測公司利用自身業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢，積極為兄弟單位提供技術(shù)信息服務(wù)，為集團內(nèi)的業(yè)務(wù)協(xié)同提供了有力支持。
在“八個新提升”工作要求及“九個新德達”主要任務(wù)的指導(dǎo)下，德盟檢測公司積極推進各項工作的落實，努力實現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展。不斷優(yōu)化公司的組織架構(gòu)和管理體系，提高公司的運營效率和管理水平，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。上半年以來，公司全面梳理現(xiàn)有管理制度，有針對性地補充完善相關(guān)制度，形成含有66項制度的制度匯編。公司結(jié)合工作實際，在制定支委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則基礎(chǔ)上，進一步細化完善，明確權(quán)責邊界，形成切實可行的實施細則；在制定支委前置議事規(guī)則、議事清單基礎(chǔ)上，進一步細化完善，對重大經(jīng)營管理事項涉及的內(nèi)容、標準、額度予以細化明確，并嚴格執(zhí)行落實；股東會、支委會、董事會、經(jīng)營層嚴格按照各自職權(quán)和規(guī)則開展工作，各司其職，各盡其責，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。
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公司積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過引入先進的信息技術(shù)和管理模式，提高公司的競爭力和創(chuàng)新能力。道信檢測公司籌建的工程檢測試驗室信息化管理模式，實驗數(shù)據(jù)實時上傳，從樣品委托到報告簽發(fā)全過程線上操作，報告審批不受辦公地點限制，達到隨審隨批，保證信息的保密性和公正性的同時，提高了工作效率，實現(xiàn)與主管部門信息對接，并接受相關(guān)部門監(jiān)管。德盟檢測公司在實現(xiàn)集團化發(fā)展的過程中，在信息化建設(shè)方面通過整合資源，建立統(tǒng)一的檢測平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和流通。提高檢測效率和質(zhì)量，降低成本，同時也有助于公司和主管部門進行數(shù)據(jù)分析和決策。通過數(shù)據(jù)共享，公司還可以與其他企業(yè)和相關(guān)部門合作，共同推動數(shù)智化綠色化轉(zhuǎn)型。在接下來的發(fā)展中，德盟公司將繼續(xù)堅持創(chuàng)新發(fā)展的理念，積極探索新的發(fā)展模式和路徑，不斷提高公司的核心競爭力和市場占有率，為實現(xiàn)公司的集團化高質(zhì)量發(fā)展而不懈努力。